传奇世界私服

国药一致2021年年度董事会经营评述

发布日期:2022-04-04 22:31   来源:未知   阅读:

  2021年是国家“十四五”开局之年,宏观环境继续发生变化。中国经济在疫情背景下继续修复,GDP稳步增长,经济向高质量发展;医改政策频出,国家深入实施健康中国战略,促进优质医疗资源均衡分布;人口老龄化进程逐步加快,“三胎”政策全面放开,增加了健康产业和医养康养结合的养老服务产业的市场需求和儿童用药需求。随着《粤港澳大湾区发展规划纲要》发布,多个政策出台为大湾区在医疗卫生方面的建设提供了新的红利。

  2021年医药市场规模持续增长,“三医”联动改革持续深化,医药行业政策密集出台,医药行业迎来更大的挑战和机遇。

  2021年,医药终端市场增长回暖,但受疫情多点散发及集采加速推进等因素影响,医药终端市场发展持续承压。

  PDB(中国医药工业信息中心发布数据)国内样本医院市场数据统计显示,2021年前三季度样本医院市场规模相较于2020年同期回升10.24%,但由于2020年基数较低,受疫情及集采等因素影响,医院市场环比增速持续放缓,2021年第三季度环比第二季度仅提升1.86%,2021年全年医院市场销售额仍与2019年有一定的差距。

  中康CMH零售数据显示,2021年前三季度,全国零售药店销售规模增长3.0%。2021年下半年,受国内局部地区疫情反复的影响,部分地区零售药店疫情防控措施趋严,疫情相关药品禁售,以及在医疗机构集中采购的影响下部分患者回流医院和基层医疗机构,零售药店客流受到挑战,第三季度环比仅增长0.3%。

  2021年,医药行业政策密集出台,“三医”联动改革持续深化。医药方面,主要涉及药品注册审批、原料药、药品专利、药品警戒、中药及配方颗粒发展等多方面政策;医保方面,主要有带量采购、医保目录调整及谈判、医保“双通道”、DRG/DIP支付方式、城乡居民医保等政策。医疗方面,主要包括长期处方、公立医院改革、分级诊疗、医疗卫生服务改革及推广三明市医改经验等。

  国家组织药品集采已开展6批、共采购234种药品,涉及市场金额约占公立医疗机构化学药和生物药采购金额的30%。2021年开展了胰岛素专项采购,首次将集采从化学药拓展到生物药领域。高值医用耗材集采聚焦心内科和骨科两个群众最为关注的领域。心脏支架集采已平稳运行一年,中选支架使用总量169万个,达到全年协议采购量的近1.6倍。2021年针对较为复杂的骨科耗材开展了国家组织人工关节集采,进一步扩大了改革的覆盖面。

  带量采购对医药商业影响:销售收入与毛利率下降,对商业公司收入增长和盈利空间产生较大影响;配送成本增加,集中采购品种配送频次往往要求较高,尤其是新开户的基层医疗机构,呈现单次采购量小、配送频次高的现象,明显增加配送成本;医药商业企业差距拉大,集采品种的增量,给商业企业也带来了挑战与机遇:因规模化、集团化、信息化及资金链等因素,弱小的商业企业已经无法支撑和承担带量采购的重担。而大型的医药商业企业拥有众多的品种储备,雄厚的资金实力,快捷的配送能力,还有广泛的医院客户,为企业提供了便利条件。尽管整体配送毛利下降,但由于带量采购的规模效应可以消化一部分成本,行业地位进一步巩固。

  带量采购对医药零售影响:中标品种降价入围,药房经营品种价格倒挂,面临降价压力。即便参与集采,解决渠道问题,依然面临价格压力;单体药房在集采趋势下丧失竞争优势,加速药房并购,药店连锁率进一步提升;加快线上布局,药品价格降低,药房经营成本增加,药房逐渐发展网上业务。

  2021年11月4日,国家卫生健康委印发《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案(2021-2025年),以满足县域人民群众医疗服务需求为出发点,巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,加快完善分级诊疗体系,推动县医院进入高质量发展新阶段。力争通过5年努力,全国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务能力水平,为实现一般病在市县解决打下坚实基础。

  2021年11月22日,国家卫生健康委办公厅印发了《关于推广三明市分级诊疗和医疗联合体建设经验的通知》,提出了以构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗格局为目标,以推动公立医院高质量发展为重点,推进分级诊疗和医联体建设的8项重点任务。

  分级诊疗和医联体建设将医院联合采购和医保控费强推落地。首先统一目录,药品进入目录的普遍最低门槛将是价格;推广覆盖面扩大,进入医联体采购目录意味着产品已经准入医联体内部多家医院,过去每家医院都要跑的人海战术有望缩减成本。其次统一配送,医疗机构对上游配送商业和药企的主动性大大提高,不论是二次议价还是配送、回款,医疗机构压制上中游工商业的趋势更加难以逆转。最后带量采购,量价挂钩、以量降价,集中采购的基础上,各医联体再进一步带量议价,形成二次议价。

  双通道政策加速处方流转、医药分离,将原来药品院内管理的一部分职能转移至院外,确保院内、院外的合规达标机构享有平等的医保支付规则;国家相关会议也表明,将加强以处方流转中心为核心强化医保基金监管。未来在政策引导、合规及专业度要求越来越高的大背景下,医药龙头企业竞争力加强,行业集中度将进一步提升。

  截至2021年12月31日,二三级医疗机构1092家;基层医疗客户7870家;零售终端客户(连锁药店、单店、医院自费药房)6414家。国药一致分销两广区域细分业态市场,药品分销和器械耗材、零售直销和零售诊疗,药械联动,零售开拓,全业态业务保持行业内相对领先;创新业务不断开拓新的客户合作模式,成为医疗供应链管理解决方案及服务提供商;完善国内物流规划建设,提供第三方物流专业服务,打造领先的物流与供应链服务能力。通过不断整合分销和物流业务,深度渗透终端市场,完善阶梯式配送网络,打造智慧型供应链,致力于成为中国南区影响力最强、份额最高、品种最全、服务最优、配送最快的医药健康产品和服务提供商。

  截至2021年末,国大药房拥有门店8798家,布局国内20个省、自治区、直辖市,形成覆盖华东、华北、华南沿海城市群的药店网络,并逐步扩散进入西北、中原和内陆城市群,销售规模超过220亿,保持销售规模行业领先;国大药房业务主要依托于社会零售药房,并注重开发以医疗资源为核心竞争力的专业化服务体系,打造一批融合医疗服务和健康产品销售于一体的零售诊疗、医院合作专业化业态门店;同时国大药房积极拓展创新业务,积极探索和丰富新的业务渠道,提升专业服务能力,致力于由传统型医药零售企业向创新服务型企业的转型。国大药房通过常规商品零售管理,提升重点品牌与供应商合作业务挖潜,加快DTP业务和延续健康服务体系的建立完善,打造出行业领先的专业服务能力。

  公司在采购方面建立了“前台--后台”分工协作的采购机制,有效降低了采购成本。“前台”为采购部,根据业务需求,寻找货源,建立首营品种,并就产品质量要求、供货周期、供应价格、结款周期进行比价及商务谈判。对供应商进行有效管理,包括供应商资质、服务质量、诚信度等,建立供应商档案,组织开展供应商评估。“后台”为供应链部,负责整合供应链环节资源,整体把握供应链信息,实现专业分工,推进一体化管理,打造整合的服务后台,协助“前台”业务一线,做好日常购进合同订单。

  对于传统业务,分销在中国南区实施“网络下沉”经营模式,是两广区域的药品主渠道供应商,并实现全国药品市场全覆盖。同时打造器械、医美、医养、中药饮片、进口等特色业务,并大力拓展基层医疗机构、民营医院等终端市场,提升产品供应保障和基层网络覆盖能力。

  零售直销业务承接公司“批零一体”战略,推动全国零售终端布局,以全国百强+专业DTP药房,项目集采、第三终端代理等分销网络为基础,深耕华南,辐射全国;

  同时,公司为客户提供一站式整体解决方案和多元化的增值服务、创新服务;1)通过医院供应链项目、器械SPD、区域配送、区域化医疗服务(检验、消毒)、处方外配与承接等,推动医疗服务创新模式落地。旗下所属的国药控股广州医疗科技有限公司、国药控股广州医疗管理有限公司、国药控股广州医疗供应链服务有限公司对医疗设备全生命周期管理、试剂耗材以及消毒业务等专业化服务产品进行了有效的业务拓展和实践。2)第三方物流业务方面,承接药械厂家、药械商业、疾控中心、疫苗厂家等第三方客户的仓储、配送及其他增值服务,对第三方保税物流至全国仓配物流服务等一体化业务提供专业的第三方物流解决方案。

  经过长期的发展与积累,物流中心已建立完善的现代医药物流服务体系、仓配一体与智慧型供应链服务能力。物流中心在两广具有18万余平方米仓储面积、260余台自营运输车辆。服务的客户类型包括分销运营总部上下游客户,第三方物流客户包括创新药企、疾控客户、药械厂家及商业公司、疫苗厂家等。配送范围为全国。配送终端包括医院直销客户、基层医疗客户、小型社会办医客户、商业客户、零售直销客户、疾控中心、个人等。物流中心依托国药控股的全国物流资源,结合承运商资源,实现全国城乡医药物流全覆盖。公司的物流产品主要包括:仓储收验服务、存储服务、发货服务、保险及供应链优化等增值服务;运输医药城市配送服务、医药专车服务、医药速递服务、供应链优化等增值服务。

  国大药房采购模式分为集采和地采;集采的采购方式分为统签分采和统签统采;统签分采由总部统一签订三方合同(总部、区域公司和供应商),区域公司从供应商直接进货。统签统采由总部和供应商签订合同,总部集中要货,再由总部配送给区域公司进行销售。地采的采购方式为区域公司直接与供应商签订合同,区域自行采购和销售。2021年集采的销售占比是44%,地采占比56%。

  国大药房的零售业务主要以连锁经营形式开展,涵盖直营和加盟两部分。截至2021年12月,总门店数8798家,直营门店7257家,加盟店1541家,布局20个省级市场;主要经营中西成药、中药饮片、医疗器械、保健食品、健康食品和用品等;在业务模式上积极推进互联网+医药的线)互通,结合中医、西医、康复理疗等服务项目开拓“5+X”零售诊疗创新门店。同时,持续优化慢病诊疗和会员管理新模式,目前拥有有效会员近2400万人,为慢病顾客建立健康档案,长期跟踪关注,并与国内外头部供应商合作,不断提升专业药事服务能力,为广大人民群众提供优质的健康产品和服务,践行国企社会责任。

  国大药房总部和子公司的物流仓管模式主要有两种类型,一是自管物流模式,即子公司租赁仓库,用于门店和外部客户的仓储运作配送服务,二是委托国控体系物流配送模式,即子公司基于成本或资源共享等因素,委托当地国控进行储运。目前委托配送占比为27%。运输模式有三种方式,自营型配送,第二是委托第三方承运,第三种是混合型运输管理,自营+委托模式。

  2021年,是中国百年华诞的重大时刻和“两个一百年”历史交汇的关键节点,国内疫情防控和经济社会发展承压而行,国药一致坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,全面落实新时代党的建设总要求和党的组织路线,认真落实国药集团、国药控股部署要求,围绕“科技赋能、服务升级、批零一体、产融双驱”战略方针,持续推进国药一致“1-2-6”一核双网六平台的“十四五”战略规划落地,在“构建新发展格局,持续高质量发展”的年度工作思路下,国药一致4万名员工上下一心,实现“十四五”开局之年的开新局、应变局、稳大局。

  2021年,在新冠疫情、药品集采等政策影响下,国药一致面对压力,多措并举,奋力开局。全年累计完成营业收入683.58亿元,同比增长14.60%;营业利润19.52亿元,同比下降9.77%;归属于上市公司股东的净利润13.36亿元,同比下降4.67%。利润下降主要系本年度公司根据商誉及无形资产减值测试的结果,

  遵循谨慎性原则,对下属子公司上海鼎群企业管理咨询有限公司(暨国药控股天和吉林医药有限公司)计提商誉及无形资产(品牌使用权及销售网络)的减值准备。同时,零售板块2021年新开设直营门店1155家,新店前期投入较大,效益暂未显现,以及受行业政策、疫情等多重影响,盈利空间缩小。

  2021年度,国药一致分销业务累计完成营业收入468.33亿元,同比增长14.03%,实现净利润9.47亿元,同比增长10.74%。其中:传统医疗直销业务收入319亿元,同比增长15%;零售直销收入62亿,同比增长1%;零售诊疗收入20亿,同比增长19%;商业分销业务收入52亿元,同比增长19%。

  2021年度,国大药房累计完成营业收入224.78亿元,同比增长15.64%,实现净利润1.84亿元,同比下降61.38%。实现归母净利润0.65亿元,同比下降80.88%。其中:零售业态(含直营店及加盟店)收入179.9亿,同比增长16.3%;分销配送收入41亿,同比增长15%。

  2021年度,公司对联营企业累计投资收益3.33亿元,同比下降5.91%。

  截止2021年12月,国药一致各级子公司获得医药及疫情物资储备等资质67个(其中,中央医药储备资质2个;省市级资质数12个;中央直达资金储备数25个;政府疫情防控及专项采购资质28个),先后完成两广多个疫区物资的紧急配送。

  承接两广多地疾控疫苗仓配运作,成立疫苗专项指挥小组/运作小组,24小时值班快速响应,投入冷库近2000平方米,冷藏车120台,承接广东省60%的新冠疫苗仓配服务,签约疾控40家,覆盖接种点约1700个;在广西省协助配送新冠疫苗超340万支,覆盖接种点130余个。

  国药一致旗下国大药房和分销专业药房在疫情爆发隔离区的封闭环境下,提供紧急药事服务,响应当地政府的防疫管控要求,启动上线“企业微信群客服引导+门店接单+物流专车配送”的应急模式,全天候正常营业,为疫情隔离区的慢病患者提供专业咨询、送药服务;协助医院开通互联网处方流转通道,满足疫情隔离区患者在线复诊和用药需求。公司下属多家子公司获得政府、行业协会颁发的抗疫奖项,抗击新冠肺炎疫情先进事迹被广东省国资系统开展党史学习教育情况简报、共青团广东省委员会《粤团要讯》收录。

  传统业务进一步激发活力,做强做大,行业领先。国药一致分销积极把握集中采购政策机遇,充分获取集采品种配送权,年度所有国家、省集采点配率两广均超95%,点配率排名领先;同时积极把握双通道市场机遇,争取双通道产品配送权,产品委托配送率超80%。购销联动,加速上下游破冰,市场份额不断提升;推动营销转型,打造肿瘤、慢病领域专业营销团队,深度开展CSO合作模式;加强对新潜力供应商的开发引入,持续优化供应商分级管理,制度化推动供应商合作项目的开展,多渠道引入新品700个。

  中药饮片在医院中标率上升,精制饮片市场拓展初见成效,全面业务同比增长45%;医美开启C端营销模式。

  推进全国百强连锁项目,加大合作深度,提升产品导入。加快会员店网络布局,会员店总数已达1313家,销售同比增长66%。持续发挥电商B2B优势,优化线上平台服务,增加线上可销品规,定向品规促销,提升客户线)零售诊疗:

  持续加快两广零售诊疗门店布局,两广国药控股大药房已达120家(全年门店净增20家),其中广东91家,广西29家;已取得“双通道”资质门店35家,持续发挥“医保+商保”双保品牌优势,销售呈稳健增长趋势。处方流转项目31个,总流转量增长124%。

  积极拓展与上游厂家共建商业平台,开办器械体验中心,探索家用器械营销模式,组建临床服务团队,实现商业平台服务功能延伸,探索医疗器械大准入合作模式,发展医疗器械全省一体化。

  积极推动服务转型,开发院内to C物流/服务、居家与社区医养康养、医联体/医共体基层医疗服务、零售诊疗/零售直销等方向。整合资源,推动创新业务专业化、平台化建设,树立行业标杆,多个项目荣获十佳医药供应链服务创新示范案例和优秀案例。

  大力发展第三方物流服务,增设国控广州上海器械仓、国药控股广州公用型保税仓库。疾控业务同比增长197%、创新药企业务同比增长201%、药械商业同比增长15%。疫苗业务保持区域市场领先优势。

  3、国大药房业务:聚焦战略,提质增效,夯实存量业务规模,探索创新业务发展

  截止2021年底,国大药房门店总数8798家,较年初新增1138家,其中,新开直营门店1155家,并购新增244家,加盟净增93家,扣除闭店和转店影响,合计新增1138家。

  重点开发建设自营平台,已在26个区域公司,超6000家门店上线自营平台。打造国大药房自媒体平台,目前已有14个区域子公司开通视频号28个。提升第三方O2O运营质量,上线O业务夜间售药引入平安好医生等流量平台。全年电商业务(含B2C)达成销售22.3亿,同比增长99.6%。

  1)积极开展处方外流项目,打造互联网医院:应对医保“双通道”政策,全年新增医保店13家;与16个互联网医院平台合作,已在深圳、内蒙、新疆、吉林、沈阳区域开展处方外流项目,打造“互联网诊疗+处方在线流转+药品配送到家”一站式服务;合资新设嘉仁医疗健康(海南)有限公司,已获取互联网医院牌照,完成系统对接。

  2)开创零售新模式,推进服务升级:打造首家SPS+大健康融合新概念店,门店设计荣获“十大药店零售模式创新奖”;340家门店24小时营业提供夜间购药服务;设置熊猫自助售药机217台,提供自助购药智能服务。

  3)探索建设数智化无人值守药房:积极探索数字货架+机器视觉+多传感融合技术实现无感支付,人工智能辅助店内顾客和购买药品的跟踪等多种数字化应用场景,在深圳国大药房试点“无感支付”、上海龙华东路店试点“扫码支付”。

  (4)持续关注毛利提升,成立毛利提升项目小组(采购、商品、自有品牌、营销、运营),重点围绕销售结构调整、商品本身毛利率管控展开;毛利率主指标基本达成年度任务。

  推进自有品牌业务体系化建设,居家防护自有品牌、“国致”产品等,全年OEM业务同比增长115%。打造新模式,创造新增长点,打造引流品“洁葆诺”棉片销售模式、国药体系工商协同的创新发展模式。

  开展药信平台培训,涵盖全国31863名店员和管理人员,围绕专业基础、患者教育、实践应用、慢病商品、关联商品五大模块开展培训;组织执业药师培训,又有476名员工获得执业药师资格;提供健康管理服务,依托健康检测、会员建档、健康宣教及用药指导等手段,为超700万慢病会员提供专业化服务;提升会员粘度,国大药房与第三方易优汇合作搭建会员平台,并已与多个外资厂家力开展多个合作项目。

  常态化推进提质增效专项工作。提高资金集中度、应享尽享税收优惠、盘活资源节约成本。人力投入与业务保持良性协同,人员规模持续动态优化,队伍规模增速远低于营收规模增长。加快公司业务结构持续优化,持续开展“两金”压控。对下属亏损企业采取一企一策,细化扭亏措施,加大专项考核力度。

  推进信息一体化管理,以数字化项目持续优化管理流程和业务环节。强化信息基础管理,建立稳定、高效的基础设备支持体系,开展数据库检查与优化,完成广深灾备平台建设。推进管理平台、业务系统数字化项目落地,完善财务共享平台,国大药房切换NC统一财务平台、试点上线财务机器人。分销围绕“一体两翼”的战略部署,开展供应链自动化专项、微商城、双通道、处方流转的对接等;国大药房推进无人智能药房等多个数字化转型项目立项,业务系统优化,推进统一DTP系统上线使用,线上商城系统和OMS系统优化和建设等。

  持续推进物流网络规划,目前公司拥有自营+委托物流中心61个,物流中心总面积达到37万平方米,已建立指标体系进行全国供应链物流监测工作,开展批零一体全国物流规划、B2B2C规划,打破“一地一仓”分散布局,提高仓网效率;布局物流批零一体化,联合供应、联合库存、联合网络。

  推动物流仓数智化改造,首创3A智慧物流解决方案(AS/RS+AMR+AI),运用OCR+AI视觉识别系统,国控广东物流引入机械臂、AGV智能车等智能设备打通物流管理系统,仓库储存密度提高10%,效率整体提升25%。AGV无人仓实现自有FYWMS系统对接AGV调度,实现多楼层智能设备调度,有效提升供应链效率。

  深挖“批零一体”内涵和价值,推动资源向产业链上下游延伸。启动批零一体试点区域扩面,增选山西、内蒙等10个区域,共计15个区域进行推广,坚持“一地一策”的基础上,持续动态推进,依托各地运作特色,输出有效的商业模式和盈利模式。广东省批零协同销售达10.3亿。

  1、截至2021年末,国大药房直营门店7257家,销售收入166.4亿元;加盟店1541家,配送收入13.4亿元。

  (1)2021年度新开直营门店1155家,关闭门店347家,净增808家。

  截止2021年12月31日,公司共7257家直营连锁门店,已取得各类“医疗保险定点零售药店”资格的药店达6338家,占公司药店总数的87%。

  国大药房的商品供货方主要以外部供应商为主,辅助一些国药集团的关联企业和自有品牌。2021年度排名前5的供应商:

  2021年公司会员销售占比67%,较2020年会员销售占比无变化。同时,2021年会员交易次数同比2020年提升25%。会员交易次数占总交易次数比重由2018年的56%,提到2021年的64%。会员交易次数在近三年销售不断提升的过程当中,保持每年稳步增长,为公司业绩稳步提升起到关键支撑作用。

  公司通过优化商品结构达到经营效率的提升,在2021年公司会员客单价为108元,非会员客单价82元。会员与非会员主要差别在于对品牌的认同度和对购买商品类型差异化。

  截止到2021年底,国大药房全国共拥有33个物流中心/配送中心,分布在20个省(其中委托物流9个,自有物流24个),国大药房全国自有仓库总面积19万平米;其中冷库面积1463平米,冷库体积3880立方米,用于常温、阴凉、冷藏商品的存储及流转,保障了全部客户商品配送;全国自有物流车辆173台,其中冷藏车20台;国大全国物流在岗人数1387人;全国年吞年吐件数2049万件,年订单行9886万行。

  8、报告期内线年,线%,其中自营平台业务增长33%,第三方O2O业务同比增长93%,B2C业务增长8%。O2O网络布局覆盖全国23个省份超7000家门店。

  随着国家医药改革持续深入,药品通过带量采购、集中竞价、双通道等政策,以药养医模式基础瓦解,处方外流逐渐成为趋势。2021年国大药房整体处方销售99.8亿(含DTP),同比增长21.3%,其中以新疆区域为代表,2021年的处方药销售为7.2亿(含DTP),同比2020年销售增长了60%,处方药销售已给连锁药店带来重大影响。

  为更好的承接处方外流,需强化提升专业服务能力,建立慢病管理团队。2021年国大药房每周组织糖尿病专员、高血压专员在线个区域,实际培养糖尿病专员2593名和高血压专员2568名;累计建档糖尿病会员101万和高血压会员97万,实现糖尿病商品和高血压商品销售同比增长11.7%和14.2%。

  2021年国大药房创新业务围绕医+药+险的商业模式进行业务驱动。2021年11月国大药房参股的嘉隆健康获得了海南互联网医院资质,为国大药房实现线上服务和医疗打下基础。商业保险方面2021年实现销售同比提升159%,涉及各类基金险、大病、慢病等多方位业务尝试。电商业务在自营平台建设及O2O方面继续保持高速增长,自营平台实现员工分佣模式,引入部分大健康产品进行线年国大药房在自媒体及直播业务实现突破,全年直播业务完成340余场,与美团、饿了么以及合作的品牌方共同打造短视频等宣传,提升公司整体品牌形象。同时从2019年以来试点探索的自助购药机业务在2021年实现了较好的突破,2021年底自助购药机在机场、车站、医院、企业、园区、药房等渠道铺设共投放217台。

  国药一致依托完善的分销网络与品种资源,做好批零一体资源对接,公司拥有完整的药品分销网络,各业态销售都取得稳健增长。

  (1)两广区域分销业务27个地级市点强网通,全面覆盖一二三各级医疗机构、小型社会办医和零售连锁单店终端;零售诊疗方面,DTP及院边药房(国药控股大药房)达到120家;

  (2)国大药房拥有8798家零售门店,连锁网络遍布20个省市自治区,覆盖国内超过150个城市。

  公司分销业务经过多年耕耘,在药品、耗材等多个领域均有丰富的品种资源,与数千家国内厂家和商业企业建立了广泛的合作关系,与数百家进口和合资厂商建立了稳定的业务关系,整体经营品规超过6万个。

  国大药房经营商品品规近18万种,凭借较为完善的采购网络和多年商品运营经验,国大药房建立了覆盖面广、专业化高、品种丰富的商品体系。

  分销仓储与运输网络方面,物流中心在两广具有18万余平方米仓储面积,5个物流中心、23个配送中心、1个中转站,形成阶梯式物流配送网络。依托国药控股的全国物流资源,结合承运商资源,实现全国城乡医药物流全覆盖。信息化、自动化方面,具备现代化物流管理体系,包括WMS仓储管理系统、TMS智能调度系统、物流可视化系统、AGV货到人系统、机械臂、五面扫码仪器,实现物流数字化、智能化,持续提升物流服务效率、提升物流服务质量。运营管理方面,实施统一的标准化作业规范和管理,实施一体化质量管理体系、一体化信息管理、一体化运营管理。物流资源管理实施统一规划、统一调配、统一管理。

  国大药房拥有覆盖国内范围的现代化物流配送体系,国大药房物流仓遍布20个省份,大小物流仓库33个,合计仓储面积超19万平方米。总部物流管理承管全国所有子公司物流仓管理,对物流网络规划建设,对各仓的信息采集和分析,是最高物流管理机构。总部物流给各仓做集采商品的干线配送,各区域子公司物流给当地门店和外部客户做所有商品配送,有批发资质的公司还可以做仓仓之间的批发配送。

  在分销办零售方面,至2021年末已在两广24个地市,37家药房获得“双通道”药店资质。其中,广东省14个地市、共25家门店获得“双通道”药店资质,累计服务参保人超10万人次,以专业细致服务屡获当地参保人、医保、医院、行业协会等多方认可。

  在医药零售发展方面,国大药房旗下子公司的医保资源获取能力普遍较高,医保销售占比较高,经营稳定。截止2021年年末,医保门店数6338家,直营医保店含税销售166.9亿元,同比上升17%。直营医保卡含税销售74亿元,同比上升26%。双通道门店102家,累计销售为28亿元。

  公司在经营管理过程中严格秉承合法合规性要求,在面临政策监管趋严的现状下,具有较大的优势。

  公司品牌以及零售和分销子品牌与控股股东和实际控制人的品牌一脉相承,依托强大的央企影响力,公司在业界的知名度和影响力日益凸显。

  (一)行业格局和趋势1、医药行业集中度提升,业务模式将被重构。根据商务部《关于“十四五”时期促进药品流通行业高质量发展的指导意见》,到2025年的总体目标,培育形成1-3家超五千亿元、5-10家超千亿元的大型数字化、综合性药品流通企业,药品零售连锁率接近70%。由此看出,国家支持和鼓励全国性和区域性龙头格局形成,无论是上游的原研药、仿制药厂商、还是中游的流通企业,将加速市场的集中度量级跃升,综合实力不强的中小型流通企业将被淘汰,流通行业业务模式将被重构。

  2、集采提速扩面,毛利空间进一步压缩。带量集中采购范围将持续扩大,药品价格将进一步下降,毛利空间进一步压缩。化学药、中成药、生物药三大板块全方位开展集中带量采购,高值医用耗材将聚焦骨科耗材、药物球囊、种植牙等品种。同时,跨区域联盟带量采购将逐渐成为趋势;同时中成药和生物制剂,将会越来越多的品种纳入集采。随着集采进一步扩大,药品耗材的毛利率将进一步下降。

  3、医药市场创新转型升级,行业加速洗牌。随着医改进入深水区,带量采购、医保谈判使医药生态产生巨大变化。政策鼓励创新,面对新格局,传统药企在营销模式、研发策略、海外布局等方面寻求转型,应对或引领产业趋势发展。根据国家政策导向,以及流通企业间竞争越来越激烈,流通企业将不断推动经营模式创新,服务创新,通过稳步发展规模的同时提升经营绩效。

  4、市场医药消费需求提升和多元化支付资金将共同支撑医药零售市场规模放量。根据米内网预测,到2029年零售药店终端仅药品市场规模就将达到1.15万亿元体量。

  5、创新药、中医药等品类将成为驱动我国医药零售市场增量的主力。根据2022年1月九部门联合发布的《“十四五”医药工业发展规划》,创新驱动发展格局将全面形成,原创新药和“领跑”产品增多,我国将成为世界医药创新重要源头。根据IQVIA预测,未来5年,受创新药上市数量和用量增加驱动,中国药品支出将以3.8%的CAGR增长,增长贡献主力是原研品牌药,2022-2026年CAGR为10.4%。零售药店将通过“双通道”资质享受到这波创新药院外市场红利。

  6、“三医联动”改革,药价全面下降,零售药店亟需加快创新服务驱动发展转型,培育新的收入增长点。对标世界一流企业转型创新思路,沃博联创新医疗002173)健康服务战略,大力发展VillageMD、HealthCorner等医疗保健诊所服务。

  1、新型冠状病毒肺炎疫情持续影响。虽然国内新冠疫情已得到有效控制,但仍时有零星散发。一旦公司业务区域内突发疫情,在当前严格的防控措施内,医院门诊量、门诊用药量下滑对公司业务仍存在不可忽视的影响。

  2、政策风险:国家政策对医药零售行业发展产生直接引导和影响。在医保控费大前提下,药品集中带量采购常态化制度化,药价全面下降;除了集采药品品种数量全面铺开,药品价格联动机制也在部分区域陆续落地。零售药店供应链能力和盈利水平面临考验。同时,医保基金监管在全面趋严。医保信息化建设全面提速,将建成全国统一的医疗保障信息平台,未来全国统一医保信息平台将纵向贯通、横向联通、内外互通、生态融通,医保信息全面透明化。医保基金监管将全面升级,对药店合规经营的要求提升,药店合规成本加大。互联网诊疗规范相关政策出台,对首诊开具处方、统方补方等行为进行了严格限制规定。药店线上诊疗、医药电商等业务经营也面临更大的合规要求。

  3、市场变化和市场竞争风险:医药零售行业进入高质量发展阶段,市场规模增速放缓,总体门店数量规模还在扩大。在这种环境下,行业内竞争加剧,各大连锁正在抓紧时机通过自开、加盟、并购方式大举扩张自身门店体量、跑马圈地,行业集中度持续提升。线下药店门店客流升势受阻,既受到来自线上渠道的挤压,也有集采造成部分患者回流医院的影响。零售药店面临来自同业竞争、线上渠道竞争、医疗机构尤其是基层医疗机构竞争的挑战。国大药房作为业内规模领先的连锁药店企业,门店网络覆盖全国20个省市,背靠国药控股、国药一致,在供应链能力、医院渠道资源、品牌价值、物流能力等方面均具有竞争优势。但是随着行业竞争加剧,如何持续保持行业领先地位、规模和竞争优势,仍面临挑战。

  4、舆情风险:互联网的普及导致网络信息扩散非常迅速,随着社交网络在线上持续扩大,信息的扩散不止通过传统媒体,更多通过社交账户分享的动态,舆情也成为更加重要的风险点。

  5、合规风险:近年药品管理趋严,GSP规定趋于严格。例如中药饮片外观性状不符合以及发霉虫蛀均做假药劣药处理。违规处罚力度加大,除曝光、罚款金额逐渐上升外,吊销医保资格等处罚方式也时有发生。新版的《药品管理法》施行,最强监管下面临着最严处罚。配合疫情管理等监察、检查和处罚等政府市场管理行为也日趋频繁。

  6、商誉减值的风险:于2021年12月31日,公司合并财务报表中商誉的账面价值为人民币27.76亿元,分配至分销分部及零售分部相对应的资产组。公司根据企业会计准则的规定,每年对商誉进行减值测试。(针对商誉减值的披露载于第十节财务报告,附注三、17和33及附注五、18。)

  2022年,国药一致将持续全面加强党的领导、准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,以高质量发展为主线目标,以“十四五”战略规划为引领,围绕客户价值,以“科技赋能、服务升级、批零一体、产融双驱”为核心发展举措,构建基于全渠道、全品类、全生命周期的“1-2-6”数字化医药健康服务体系,紧盯国家医改政策的发展变化和趋势走向,加强对行业政策趋势的研判,统筹推进稳增长、调结构、促创新、强科技、防风险,在“稳中求变”,在“变中求新”,实现高质量发展。

  强化战略规划引领,在稳步发展传统业务的同时,做好内生创新发展与外延并购扩张,不断提升市场份额。做强分销板块,夯实领先地位;做大零售板块,提升盈利能力。

  补短板强弱项,深化组织变革和管理创新,推进管理能力和管理体系现代化,提升对战略落地和业务转型的支撑。聚焦人力资源效率与效益目标,优化管理、人才、组织的发展,保持人才与战略、业务的高匹配度、高供给率。以客户为导向,坚持管理提升和价值创造。围绕客户需求,结合业务场景,加快大数据、人工智能等技术应用,加强推进数字转型项目,以数字驱动创新服务和供应链升级。

  把握产业链上下游的需求变化,围绕客户价值导向,构建全渠道、全产业链、全生命周期的服务体系,在创新服务赛道中赢得发展先机。

  强化战略目标导向,直面变化,聚焦份额,提升效益。持续开拓零售业务,完善网络,丰富品种、批零协同、特色化发展,强化和升级竞争优势。建立营销服务体系,整合批零网络资源,拓展CSO产品项目,推进营销体系和团队建设,提升医疗机构端营销服务能力以及终端消费者的营销服务能力。

  持续推进业务转型创新,将数字化转型、供应链优化等融入业务,实现创新业务的模式突破和规模提升。提供综合型4D整体服务解决方案,提升一体化集成服务能力;持续扩大SPD业务领先优势,推动服务平台和运维能力升级;持续推动第三方物流增值服务升级,探索打造仓配+冷链+SPD+2C+物流服务能力。

  强化战略引领,进一步加大区域业务整合力度和加快意向合作项目的并购落地速度,提升自开门店和加盟合作力度,加快全国零售布局,进一步填补空白市场,拓展新的省级市场布局。持续推进全国一体化运营,提升规模效益优势,打造国大核心竞争力。加强线上布局,重点加大自营平台和互联网医院建设力度,探索商业健康险布局。积极应对“双通道”政策,争取实现双通道定点药店各省、市全覆盖。加强全品突破,购销联动,系统推进毛利率提升,持续推进自有品牌产品系列的开发与营销体系的建设。有序推进零售品牌资源整合,做强“国大药房”零售品牌影响力。持续推进数字化转型,持续提升专业服务能力。

  持续推进国药一致批零一体融合,按“一地一策、动态推进”模式,依托各地运作特色,输出有效的商业模式和盈利模式。在原有15个试点区域基础上将增加13个区域,实现全国28个区域的全覆盖。鼓励区域探索业务融合、股权整合、组织整合、会员店等模式化运作,通过商采协同、物流协同、零械联动、管理协同持续推进批零一体全方位协同。

  全面加强党的政治思想建设,坚持党的领导与公司治理融合。深化基层党组织建设,纵深推进全面从严治党。培育打造有温度、有深度、有广度、有高度,与国药一致“十四五”战略规划发展相匹配的企业文化,助力企业发展。

  孙春兰在沪察看疫情防控和核酸检测工作:努力用最短时间实现社会面清零目标

  任正非果然还有后手!华为第二批共十个“军团”出征,孟晚舟任轮值董事长后发声

  最猛营业部一季度成交近430亿元!龙虎榜百强榜单揭晓,资金最青睐什么股票

  二季度机构聚焦三大主线!五个维度透视超跌成长股,近60亿北上资金埋伏两只光伏龙头

  中概股和港股已经超跌了!中泰证券李迅雷:四条建议抵御境外市场波动对A股影响

  孙春兰在沪察看疫情防控和核酸检测工作:努力用最短时间实现社会面清零目标

  任正非果然还有后手!华为第二批共十个“军团”出征,孟晚舟任轮值董事长后发声

  港股沸腾!恒生科技指数涨超5%,这只疫苗概念股大涨逾33%!回港中概股狂欢,医药、中资地产集体爆发

  康希诺生物:新冠病毒mRNA疫苗获得国家药品监督管理局药物临床试验批件

易丰科技传奇世界私服发布网,每日更新众多传世私服,第一时间为您提供新开传世sf和传世sf发布网等游戏信息!